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一、谋划战略： 

总裁门生班（代价：创建企业外部运营落地体系） 

超凡规营销形式（代价：创建内部客户运营落地体系） 

二、造血体系：

人才梯队复制体系（代价：经过体系化课程继续提拔贩卖团队专业技艺） 

三、传承体系： 

富二代门生班（代价：经过年度综合训练体系培育奇迹接棒人[jiē bàng rén]）

一、谋划战略：

 总裁门生班（代价：创建企业外部运营落地体系）， 超凡规营销形式（代价：创建内部客户运营落地体系）

二、商品体系：

开季货色培训（代价：强化营销团队货色了解，明晰搭配贩卖思绪）

三、营销体系：

标杆店打造工程（协管案）（代价：打造企业高红利标杆店）， 业绩倍增万店落地工程晋级版（代价：打造高形态高技艺的标杆贩卖团队）， 店肆落地（代价：落地教师进驻店肆完成贩卖爆破和团队带教）

四、造血体系：

人才梯队复制体系（代价：经过体系化课程继续提拔贩卖团队专业技艺）五、传承体系：富二代门生班（代价：经过年度综合训练体系培育奇迹接棒人[jiē bàng rén]）